إجراء دراسة الجدوى لحلمك الجديد

إجراء دراسة الجدوى لحلمك الجديد

الخطوة الأولى : إجراء تحليل أولي الغرض الأساسي من التحليل الأولي

هو فحص أفكار المشروع قبل استثمار وقت طويل وجهد وأموال تشارك مجموعتين من الأنشطة ، صف أو حدد بشكل محدد قدر الإمكان الخدمات المخططة والأسواق المستهدفة والخصائص الفريدة للخدمات من خلال الإجابة على هذه الأسئلة:

– هل هذه الممارسة تخدم حاجة غير مخدومة حاليا ؟ (على سبيل المثال ، السكان متعددو الثقافات أو الفئات العمرية الذين لا يتم خدمتهم حاليًا) .

– هل تخدم هذه الممارسة سوقًا حاليًا يتجاوز فيها الطلب العرض ؟

– هل يمكن للممارسة أن تتنافس بنجاح مع الممارسات الحالية بسبب “موقف مفيد” مثل تحسين التصميم أو السعر أو الموقع أو التوفر

(مثل تقييم التوازن وإعادة التأهيل ، والأجهزة القابلة للبرمجة) ؟

تحديد ما إذا كان هناك أي عقبات لا يمكن التغلب عليها يشير الرد بـ “نعم” إلى ما يلي إلى أن الفكرة ليس لها فرصة كبيرة للنجاح :

– هل متطلبات رأس المال للدخول أو العمليات المستمرة غير متوفرة أو لا يمكن تحملها ؟

– هل هناك أي عوامل تمنع التسويق الفعال لأي من مصادر الإحالة أو جميعها ؟

* إذا كانت المعلومات التي تم جمعها حتى الآن تشير إلى أن الفكرة تنطوي على إمكانات ، فتابع دراسات الجدوى المفصلة .

الخطوة الثانية : إعداد بيان الدخل المتوقع

يجب أن تغطي الإيرادات المتوقعة التكاليف المباشرة وغير المباشرة، مع مراعاة منحنى نمو الدخل المتوقع إذا تراجعت الإيرادات المتوقّعة يمكن الحصول على الإيرادات اللازمة لتوليد هذا الدخل من أجل بناء بيان الدخل المتوقع، العوامل التي تحدد هذا البيان هي الخدمات المقدمة ورسوم الخدمات وحجم الخدمات والتسويات على الإيرادات (مثل مستويات السداد الفعلية).

الخطوة الثالثة : إجراء مسح السوق

إن مسح السوق الجيد أمر بالغ الأهمية إذا لم يتمكن المخطط من إجراء هذا الاستقصاء ، فيجب تعيين شركة خارجية الهدف الأساسي من مسح السوق هو الإسقاط الواقعي للإيرادات .

الخطوات الرئيسية تشمل :

– تحديد التأثير الجغرافي على السوق .

– راجع الاتجاهات السكانية، والسمات الديموغرافية، والعوامل الثقافية، والقوة الشرائية في المجتمع .

– تحليل الخدمات المتنافسة في المجتمع لتحديد نقاط القوة والضعف الرئيسية لديهم تشمل العوامل التي يجب مراعاتها التسعير وخطوط الإنتاج ومصادر الإحالة والموقع والأنشطة الترويجية وجودة الخدمة وولاء العملاء ورضاهم والمبيعات .

– تحديد الحجم الكلي في منطقة السوق وتقدير الحصة السوقية المتوقعة .

– تقدير فرص التوسع في السوق (مثل الاستجابة للخدمات الجديدة / المحسنة) .

الخطوة الرابعة : خطة تنظيم الأعمال والعمليات

في هذه المرحلة يجب تخطيط تنظيم الشركة وعملياتها بعمق كافٍ لتحديد الجدوى التقنية والتكاليف المرتبطة بالبدء والاستثمار الثابت والعمليات من الضروري بذل جهود مكثفة لوضع خطط مفصلة لـ :

– معدات .

– طرق الترويج .

– موقع المنشأة وتصميمها (أو تخطيطها) .

– توافر وتكلفة الموظفين .

– توفر التوريد (مثل البائعين وجداول التسعير المنتجات الحصرية أو المرخصة) .

– النفقات العامة (مثل المرافق والضرائب والتأمين) .

الخطوة الخامسة : إعداد الميزانية العمومية ليوم الافتتاح

يجب أن تعكس الميزانية العمومية ليوم الافتتاح أصول وخصوم الممارسة بأقصى دقة ممكنة في الوقت الذي تبدأ فيه الممارسة قبل أن تدر الممارسة دخلاً ، قم بإعداد قائمة الأصول المطلوبة لعمليات الممارسة يجب أن تتضمن القائمة البند ، المصدر ، التكلفة ، وأساليب التمويل المتاحة تشمل الأصول الضرورية كل شيء من النقد اللازم لرأس المال العامل إلى المباني والأراضي على الرغم من أن القائمة الناتجة بسيطة إلى حد ما إلا أن مقدار الجهد المطلوب قد يكون واسع النطاق .

يجب أيضًا توضيح المطلوبات الواجب تكبدها والاستثمار الذي تتطلبه الممارسة هذه البنود تحتاج إلى النظر فيها :

– سواء لتأجير أو شراء الأراضي والمباني والمعدات .

– كيفية تمويل شراء الأصول .

– كيفية تمويل حسابات القبض .

الخطوة السادسة : مراجعة وتحليل جميع البيانات

هذا الاستعراض أمر بالغ الأهمية يجب أن يحدد المخطط ما إذا كان ينبغي لأي بيانات أو تحليل يتم إجراؤه تغيير أي من التحليلات السابقة في الأساس يعني اتخاذ هذه الخطوة ” التراجع وتعكس مرة أخرى “، أعد فحص بيان الدخل المتوقع ومقارنته بقائمة الأصول المطلوبة والميزانية العمومية ليوم الافتتاح بالنظر إلى جميع المصروفات والخصوم ، هل يعكس بيان الدخل توقعات واقعية ؟

– تحليل المخاطر والطوارئ .

– النظر في احتمال حدوث تغييرات كبيرة في السوق الحالية التي يمكن أن تغير التوقعات .

الخطوة السابعة : اتخاذ قرار “Go / No Go”

تهدف جميع الخطوات السابقة إلى توفير البيانات والتحليلات الخاصة بالقرار. إذا كان التحليل يشير إلى أن الشركة يجب أن تحقق ما لا يقل عن الحد الأدنى المطلوب من الدخل ولديها إمكانات نمو يكون قرار”الانتقال” مناسبًا أي شيء أقل ولايات قرار “لا تذهب” اعتبارات إضافية تشمل :

– هل هناك التزام بتقديم التضحيات اللازمة في الوقت والجهد والمال ؟

هل يرضي النشاط تطلعات طويلة المدى ؟

اترك تعليقاً

Required fields are marked *